現行業務内容の見直し／効率化／統制機能強化／分析業務高度化を狙いとした、新業務の設計及び適用する情報システムの選定支援（RFP：提案依頼書作成）を弊社の豊富な経験を持つコンサルタントが支援いたします。　

基幹情報システム導入プロジェクトでは、会社内の多様な組織、ユーザーと導入ベンダーの共同作業となり、進行役の業務／システムに関する知見、対立要件／課題解決への対話力、調整力、説得力などユーザー側責任者にも荷が重いケースがあります。貴社側の負担低減、確実なプロジェクト推進のために弊社コンサルタントの起用をご検討下さい。

基幹業務領域の中で、特に急ぎ改善を要するテーマに関して、解決の支援をいたします。決算早期化、IFRS対応、原価管理高度化、グループ管理会計、在庫削減、製造リードタイム短縮、ペーパーレス化、製造原価低減活動推進等の個別テーマの解決に向けて、弊社の専門コンサルタントが支援いたします。

まずは、お気軽にご相談下さい。ご相談自体に費用が発生することはございません。弊社は貴社の「困りごと」に対して、適正なメソッド、ツール、コンサルタントを現実的な解決へ向けて提案いたします。